Aujourd’hui, je veux partager avec vous quelques leçons de vie et citations d’affaires de Li Ka Shing.
Lia Ka Shing est un magnat des affaires de Hong Kong. Li Ka Shing est l’un des milliardaires les plus riches du monde qui a abandonnés les études universitaires. Dans cet article, Li Ka Shing partagera avec nous quelques leçons de vie et d’affaires qu’il a apprises dans le processus entrepreneurial de démarrage d’une entreprise à partir de zéro. Donc, si vous êtes prêt à apprendre, voici 42 leçons de vie et citations commerciales de Li Ka Shing.
42 leçons de vie et citations commerciales de Li Ka Shing
1. J’étais confronté à la vie pour la première fois. J’avais 12 ans, mais j’avais l’impression d’avoir 20 ans. Je savais alors ce qu’était la vie.
2. C’était en fait un travail plus difficile, mais les perspectives étaient meilleures. J’étais confiant quant aux brillantes perspectives de l’industrie des plastiques et j’ai dit à mon patron que j’aimerais créer ma propre entreprise. J’en savais déjà beaucoup sur le secteur des plastiques, y compris la technologie, le marché et les ventes.
3. La première année, comme je n’avais pas beaucoup de capital, j’ai tout fait moi-même, ce qui a réduit mes frais généraux.
4. L’achat d’un terrain n’est pas comme l’achat d’antiquités. Ce n’est pas la seule offre disponible.
5. Malgré mes réalisations, je me souviens encore de la pauvreté. J’ai dit à mes enfants et petits-enfants que «le fruit que vous mangez n’aura jamais un goût aussi beau que le fruit que j’ai mangé pendant la tourmente de la guerre. Vous ne le chérirez jamais autant que moi.
6. Je suis très prudent financièrement à cause de ces moments difficiles que j’ai traversés. Je n’ai rien dépensé. J’ai eu une coupe de cheveux tous les trois mois. Je me suis rasé la tête comme un moine.
7. J’avais besoin d’économiser chaque centime… J’avais besoin d’être forte et de trouver un moyen d’assurer un avenir. C’est pourquoi je suis toujours conservateur. Je n’oublie jamais de maintenir la stabilité tout en avançant, et je n’oublie jamais d’avancer tout en maintenant la stabilité.
8. Mais combien de fois avez-vous entendu dire que les finances de Cheung Kong étaient en difficulté au cours des cinquante dernières années? Jamais; la raison en est que nous sommes toujours préparés au pire. Telle est ma politique.
9. Je n’ai pas eu de chance. J’ai travaillé dur pour atteindre les objectifs que je me suis fixés.
10. La vision est peut-être notre plus grande force. Il nous a gardés vivants à la puissance et à la continuité de la pensée à travers les siècles; il nous fait regarder vers le futur et donne forme à l’inconnu.
11. J’avais clairement l’intention de reprendre l’une de ces sociétés aux actifs sous-performant et de la développer en une multinationale.
12. J’ai acheté un terrain avec mon propre argent. Si quelqu’un m’invite à devenir partenaire, et que je ne prends que 15 à 20 p. 100 en tant qu’intervenant minoritaire, il obtiendrait peut-être un prêt de la banque. Mais je n’avais aucune dette personnelle. À cette époque, lorsque Cheung Kong est devenue publique en 1972, la société n’avait presque aucune dette.
Même si l’entreprise devait emprunter à la banque, nous aurions d’autres arrangements, comme l’achat d’obligations d’État équivalant au montant du prêt bancaire, pour nous assurer que nous pouvons facilement encaisser à tout moment. Les intérêts créditeurs continueraient de s’accumuler, tandis que les intérêts débiteurs sur le prêt seraient remboursés mensuellement. Donc tu vois; notre finance d’entreprise est très conservatrice et prudente.
13. Vous pouvez croire au Fung Shui si vous le souhaitez, mais en fin de compte, les gens contrôlent leur propre destin. Le plus important est de vous améliorer et de donner le meilleur de vous-même. Ensuite, de nombreuses choses que l’on pensait auparavant impossibles deviendront possibles.
14. Élargissez votre vision et maintenez la stabilité tout en avançant. Telle est ma philosophie.
15. Les temps étaient vraiment durs au début. Lorsque j’ai démarré mon entreprise en 1950, je n’avais que 50 000 dollars de Hong Kong, donc j’étais dans une situation financière difficile. J’avais déjà une certaine expérience de travail, mais j’avais un avantage à concurrencer d’autres entreprises. J’étais prêt à apprendre les dernières tendances de l’industrie.
16. Les hommes d’affaires doivent évoluer avec le temps… la corrélation entre la connaissance et l’entreprise, clé du succès, est plus proche que jamais.
17. Je gardais déjà un œil sur les développements politiques en Chine, et j’avais également une solide compréhension de l’économie, de l’industrie, de la gestion et des derniers développements et productions de l’industrie des plastiques. À l’époque, peu de gens à Hong Kong étaient conscients du potentiel. C’était encore assez nouveau.
18. Vous devez connaître et comprendre votre entreprise comme votre poche. Sinon, votre entreprise serait ici aujourd’hui, disparue demain.
19. La réputation est la clé du succès. Vous devez être fidèle à vos clients.
20. J’étais moi-même une fois un employé, donc je sais ce que veulent les employés.
21. Je me suis fixé des limites. Il y a certaines affaires dans lesquelles je n’entrerai pas… C’est mon principe et je m’y tiendrai.
22. Sous la dynastie Han, Xiang Yu était très courageux et a remporté de nombreuses batailles, mais à la fin il a échoué. Traitez les gens avec sincérité et bâtissez une bonne organisation. Sinon, peu importe votre notoriété ou vos capacités.
23. Si vous pensez, alors vous serez prêt. Si vous êtes prêt, vous n’aurez aucun souci.
24. Avant le blocage de la crise financière asiatique, les signes d’une bulle économique étaient déjà flagrants.
25. Je me réveille tous les jours justes avant 6 h, je fais de l’exercice et je joue au golf pendant une heure et demie. J’insiste pour lire avant d’aller me coucher le soir. Je suis toujours énergique pendant la journée. Votre énergie vient de votre intérêt pour votre travail.
26. Plus vous en saurez, plus vous serez préparé lorsque l’occasion se présentera. Si vous êtes paresseux et que vous perdez votre temps, vous ne sauriez pas comment profiter des opportunités même si elles vous regardaient en face.
27. Je veux créer une entreprise dont non seulement les Chinois sont fiers, mais qui impressionnent même les étrangers.
28. Si vous avez fait de votre mieux pour apporter des contributions significatives, au moment de partir, tout ce que vous ressentirez est un peu fatigué, tout comme lorsque le soleil se couche, vous devez vous reposer. J’espère juste que je mène une vie bien remplie.
29. J’ai été très prudent. Je n’avais aucune dette (en fait, je n’étais pas admissible à un prêt bancaire à l’époque), mais je connaissais les finances de mon entreprise comme ma poche et je pouvais répondre à toutes les questions que quelqu’un me posait.
30. La première année, comme je n’avais pas beaucoup de capital, j’ai tout fait par moi-même, y compris la première série de livres de comptes. J’avais besoin d’aller à l’Inland Revenue Department, et j’ai demandé à mon auditeur si mes comptes étaient corrects, car je n’avais aucune expérience en comptabilité.
Il a dit que c’était complet et que je pouvais présenter cela au gouvernement. Je n’avais aucune expérience, mais j’ai appris en lisant des livres sur la comptabilité. Lorsque vous voulez comprendre le bilan, vous devez en savoir un peu plus sur la comptabilité. J’ai fait tellement de choses par moi-même, ce qui a réduit mes frais généraux. J’ai réalisé un profit chaque année depuis 1950. Je n’ai jamais perdu un sou en aucune année.
31. Mon père avait la tuberculose, une maladie aussi dévastatrice que le cancer aujourd’hui. Si vous étiez riche et que vous pouviez vous permettre des soins appropriés, vous pourriez avoir de meilleures chances. Nous n’avions pas le choix.
32. Le jour du Nouvel An, le patron a annoncé que le bonus cette année-là serait basé sur les ventes. À la fin de l’année, mon chiffre d’affaires était sept fois plus élevé que le deuxième meilleur. S’ils payaient mon bonus en fonction de mes ventes, mon bonus aurait été plus élevé que celui du directeur général. Les autres vendeurs étaient déjà jaloux. Alors j’ai dit à mon patron: «Payez-moi simplement la même chose que le deuxième meilleur vendeur; cela rendrait tout le monde heureux. En conséquence, je suis devenu manager à 17 ans et 18 ans.
33. À l’époque de mon père, les finances de notre famille se détérioraient. Mes oncles n’ont apporté aucune contribution à la famille après leur retour de Tokyo. J’ai toujours eu le cœur battant. Je n’avais qu’un petit capital lorsque j’ai démarré ma propre entreprise. C’est pourquoi je suis toujours conservateur. Je n’oublie jamais de maintenir la stabilité tout en avançant, et je n’oublie jamais d’avancer tout en maintenant la stabilité. La stabilité et l’avancement doivent toujours être équilibrés.
34. Notre politique principale est de ne jamais prendre de risque financier.
35. Vous devez vous préparer au pire des cas. Si personne n’achète votre propriété, pouvez-vous supporter votre dette? Depuis 56 ans, surtout après notre introduction en bourse, Cheung Kong n’a jamais eu de problèmes financiers.
36. Faire des affaires peut être difficile, mais je suis prêt à apprendre, à innover et à travailler dur, qui sont les raisons pour lesquelles mon entreprise peut continuer à se développer. Nous nous concentrons sur nos compétences clés tout en recherchant de nouveaux domaines d’expansion. Les nouvelles entreprises échouent parfois et réussissent parfois. Mais ceux qui réussissent peuvent être très rentables. Ceci a été mon expérience. Les revers et les difficultés sont des moyens de construire le caractère.
37. Tout d’abord, je suis optimiste. Lorsque vous étudiez dur et travaillez dur, vos connaissances grandissent et cela vous donne de la confiance. Plus vous en savez, plus vous gagnez en confiance. Quand j’avais 10 ans, j’ai perdu mes études, mais j’avais encore beaucoup d’espoir de retourner à l’école.
38. J’ai travaillé dur pour créer mon entreprise au cours des dernières décennies, et nous voyons maintenant les fruits de notre travail. Non seulement mon groupe en récolte les bénéfices, mais je suis également en mesure de contribuer davantage à de bonnes causes.
39. La question la plus difficile que pose la mondialisation est de savoir comment nous pouvons tous nous entendre dans notre course contre la montre. Les dirigeants d’entreprise doivent avoir une vision clairvoyante, des plans d’action détaillés, une réflexion macro-économique et une vision globale. Pour prendre de l’avance dans la course, ils doivent également posséder une compréhension approfondie de leur propre organisation et de celle de leurs concurrents.
40. Je voudrais faire des actions plus significatives. Peu m’importe combien d’argent ou combien d’énergie cela prend. J’ai des besoins très simples. Avec les bénédictions que j’ai reçues, je n’ai pas besoin de plus de richesse. Mais si je peux faire plus pour l’humanité, pour notre peuple et pour notre pays, je serais plus qu’heureux de le faire.
41. Eh bien, j’ai ma propre définition du terme «retraite». La vie était extrêmement dure quand j’étais jeune; aujourd’hui, travailler sans le fardeau de la pression est pour moi le luxe de la retraite. Ces quelques années, notre Groupe s’est lancé dans de nouveaux projets et traverse une période passionnante. Nous planifions méticuleusement tous nos projets. Notre travail est certes difficile, mais nous ne subissons aucune pression, à l’exception de la pression de surperformer.
42. Étant donné que beaucoup semblent intéressés et inquiets, je suis heureux d’annoncer que je suis en bonne forme et que je peux relever les opportunités et les défis de notre époque, et j’aborde chaque projet avec enthousiasme. Je consacre également une grande partie de mon temps à des initiatives d’éducation et de soins médicaux. C’est une passion dont je ne me lasserai jamais. En fait, je considère que c’est une entreprise de toute une vie.