Il existe d’innombrables entreprises qui n’ont pas pu voir le jour pour un nombre égal de raisons.
L’échec commercial est devenu assez courant chez les entrepreneurs, car de nombreux entrepreneurs prospères ont aujourd’hui des histoires sur leurs nombreuses tentatives infructueuses de création d’entreprises commerciales. Celles-ci connaissent aujourd’hui le succès parce qu’elles ont su identifier les raisons de leurs échecs et apporter des solutions de grande envergure à ces problèmes.
Cet article traite des principales causes d’échec des entreprises, car elles sont devenues assez répandues, en particulier parmi les nouveaux entrepreneurs.
Malgré l’échec de nombreuses entreprises, on sait de plus en plus pourquoi ces entreprises ont échoué ainsi que les choses à éviter lors de la création d’une entreprise. Ceux-ci ont été mis à disposition par des entrepreneurs prospères qui ont eux-mêmes traversé les mêmes défis.
Il devient donc nécessaire que les nouveaux entrepreneurs étudient ces causes (comme prévu dans cet article) pour leur permettre d’éviter les erreurs courantes, augmentant ainsi leurs chances d’avoir des entreprises prospères.
Abordons maintenant les raisons de l’échec d’une entreprise :
Financement inadéquat
C’est l’une des principales causes de faillites d’entreprises dans le monde entier. Cela a conduit de nombreuses entreprises à fermer boutique parce qu’elles ne pouvaient pas répondre aux exigences financières de base qui couvrent des domaines vitaux d’exploitation tels que les coûts de fonctionnement, la disponibilité de fonds pour l’achat d’équipement et plusieurs autres domaines.
Peu importe à quel point une entreprise est bien planifiée, sans un financement adéquat, il n’y a pas grand-chose à faire pour atteindre une croissance considérable. Lors du démarrage d’une entreprise, il existe une période tampon pendant laquelle une entreprise est censée fonctionner sans générer de bénéfices tangibles.
Au cours de cette période, il devrait y avoir un financement suffisant pour durer pendant cette période (généralement jusqu’à 6 mois) avant qu’une entreprise ne devienne rentable.
Avoir peu de connaissances sur le marché et le comportement des clients
Ceci est très courant pour les entreprises qui se précipitent sans bien comprendre leur fonctionnement et qui disposent d’informations inadéquates sur le comportement des clients et les habitudes d’achat. Cela est vrai pour tous les types d’entreprises.
Il est absolument nécessaire de mener une étude de marché ou une recherche pour avoir une perspective plus large sur les forces du marché ainsi que sur le comportement des clients et les habitudes d’achat. Cela donne le ton pour développer des produits et services efficaces qui répondent aux demandes du marché ainsi qu’aux attentes des clients.
Ne pas être attentif aux tendances du marché et à la technologie
Nous sommes dans un monde en évolution où il y a une innovation constante dans la façon dont les produits et services sont fournis.
Bien qu’une entreprise puisse avoir mis en œuvre certaines étapes qui ont conduit à son succès dans le passé, ce ne sera pas toujours le cas, car les temps ont changé en fonction des attentes des clients et de la prestation de services innovants. Par conséquent, pour vous tenir au courant des événements, vous devez être en mesure de savoir ce que font vos concurrents ainsi que ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
En outre, l’entreprise doit être attentive aux nouvelles technologies dans l’industrie en question et savoir quand les exploiter.
Cela sera d’une aide significative en fournissant un avantage qui projettera toujours une entreprise vers l’avant, lui permettant de prospérer au milieu de la concurrence. C’est l’une des causes externes les plus puissantes de l’échec d’une entreprise.
Gérer l’incompétence
Cette étape est courante chez les entreprises en faillite car elles ont dû faire face à une direction incompétente. À mesure que les entreprises se développent, le besoin de main-d’œuvre hautement qualifiée et spécialisée devient nécessaire. En raison du manque de main-d’œuvre qualifiée pour faire passer l’entreprise au niveau supérieur, l’entreprise connaît une baisse de fortune.
Cependant, cela peut être évité en organisant des formations internes ou en embauchant les bonnes personnes avec les bonnes qualifications pour gérer les secteurs critiques de croissance de l’entreprise. Il est nécessaire d’avoir une connaissance claire des compétences requises pour certains départements.
Cela vous permet de rationaliser vos efforts de recrutement pour attirer le bon personnel.
Centralisation de chaque domaine de prise de décision
C’est un autre cas d’échec commercial qui est assez répandu. Souvent, les propriétaires d’entreprise pensent qu’ils peuvent tout gérer eux-mêmes. Il en résulte toujours un ralentissement du processus décisionnel à des moments où ces décisions devront être mises en œuvre immédiatement.
Une autre façon dont cela conduit à l’échec de nombreuses entreprises est que le propriétaire n’est pas assez compétent pour savoir exactement quelles mesures prendre dans certaines situations. Cela conduit à une prise de décision irrationnelle qui affecte négativement l’entreprise.
Il est nécessaire que le propriétaire de l’entreprise se concentre sur son domaine de compétence en supervisant la situation dans son ensemble tout en donnant des responsabilités spécifiques aux personnes qualifiées dans ces domaines particuliers. Cela réduit considérablement l’échec dans les entreprises.
Défaut de planifier à l’avance
Ce point englobe toutes les raisons susmentionnées de l’échec d’une entreprise. Sans une bonne planification, une entreprise ne réalisera pas grand-chose, car la plupart des entreprises ferment leurs portes dans les 3 ans suivant leur existence en raison d’un manque de planification adéquate.
La planification concerne presque tous les domaines de l’entreprise. Il définit les objectifs immédiats, à moyen et à long terme de l’entreprise ainsi que les étapes précises à suivre pour les atteindre.
Sans une planification adéquate, une entreprise a moins de chances de réussir car elle serait gérée de manière aléatoire. Les entreprises qui ne sont pas clairement structurées ne dureront jamais, et cela a été le problème de nombreuses entreprises en faillite.
Il ne suffit pas de planifier à l’avance pour une entreprise, car elle pourrait encore échouer si les plans ne sont pas correctement mis en œuvre.
Par conséquent, chaque plan nécessite une mise en œuvre complète. Le plan doit également tenir compte des changements dans la dynamique du marché qui peuvent nécessiter des ajustements aux plans.
L’échec des entreprises est endémique pour diverses raisons, comme mentionné dans les points ci-dessus. Pour réduire considérablement l’échec des entreprises, il est nécessaire d’identifier ces problèmes comme mentionné ci-dessus et de s’employer délibérément à les résoudre. Cela permettrait aux propriétaires d’entreprise de consacrer leur temps et leur énergie au bon endroit, ce qui se traduirait par une plus grande productivité.