9 entreprises sur 10 échouent au cours de leurs 10 premières années. Pire encore, chaque jour, au moins un entrepreneur envisage de fermer une entreprise dans laquelle il a investi beaucoup de temps et d’argent.
Parfois, les raisons de la fermeture sont le résultat d’une mauvaise gestion et d’autres fois, c’est le résultat du marché. Mais quelle que soit votre décision de fermer votre entreprise, vous devez vous assurer que vous le faites pour les bonnes raisons et non pour les mauvaises, afin de ne pas avoir de regrets pendant de nombreuses années en sachant que votre entreprise aurait pu prospérer.
Bien qu’il y ait plusieurs choses à faire avant de fermer une entreprise, voici 5 choses à faire avant d’abandonner votre entreprise :
1). Parlez à des entrepreneurs qui réussissent dans le même secteur
Lorsque vous vous efforcez de développer une entreprise dans un secteur et que vous ne faites que passer d’un échec ou d’une déception à l’autre, cela signifie que quelque chose ne va pas dans votre approche et que vous devez étudier ce que font les entreprises qui réussissent, imiter la plupart d’entre elles. , et créez un USP pour vous-même. Les entreprises qui réussissent dans tous les secteurs font toujours quelque chose de bien.
Avant de jeter l’éponge, essayez de parler à un entrepreneur prospère dans la même entreprise ou faites appel aux services d’un consultant ayant l’expérience de votre industrie. Tant qu’il existe des entreprises prospères opérant dans le même secteur, il existe un moyen de permettre à votre entreprise de prospérer, sauf dans le cas de quelques secteurs comme celui des moteurs de recherche et plusieurs autres.
S’il est difficile de trouver un entrepreneur prospère dans votre secteur, vous pouvez tout aussi bien démarrer quelque chose de nouveau.
2). Déterminez s’il y a un manque de confiance ou un manque de besoin pour votre produit ou service
Un problème auquel la plupart des propriétaires d’entreprise sont confrontés est qu’ils essaient de vendre des produits ou des services dont les gens n’ont pas besoin ou n’ont pas assez confiance pour acheter chez eux.
Si vous voulez développer une entreprise prospère, vous devez offrir des produits ou des services qui non seulement résolvent les problèmes des gens, mais améliorent également leur vie. De cette façon, ils en viendraient à valoriser vos produits et à établir une connexion avec votre organisation, en fonction de la façon dont votre marque se connecte avec eux.
Si le problème auquel vous êtes confronté est que les gens ne font pas suffisamment confiance à votre entreprise pour vous acheter des produits, alors vous devez promouvoir des campagnes montrant que vous n’êtes pas seulement une excellente option pour eux, mais qu’ils ont beaucoup plus à gagner de votre organisation.
Un exemple est dans le domaine de la vente de produits alimentaires. Les gens pourraient simplement éviter votre entreprise parce qu’ils n’ont aucun moyen de vérifier que les repas que vous servez sont sains. Ici, vous devrez montrer que vous êtes enregistré auprès de plusieurs organismes de santé et que vous avez leurs sceaux, montrer publiquement des témoignages de clients satisfaits, et bien plus encore.
Selon que les clients font confiance à votre organisation ou que vous résolvez un problème, la mise en œuvre des bonnes mesures par rapport au problème vous mènera loin ou non.
3). Réévaluez l’expérience et la valeur de chaque membre de votre équipe
La plupart du temps, l’expérience ou le manque d’expérience de chaque membre de l’équipe peut retarder la croissance d’une entreprise. Examinez attentivement chaque domaine de votre entreprise et comparez ses progrès à chaque individu qui est en grande partie responsable de sa gestion et de son développement.
Lorsque vous faites cela, vous pouvez facilement identifier le maillon faible, puis décider de recycler la personne ou de vous en séparer.
4). Déterminez si le produit ou le service est trop cher
Un produit coûteux peut prendre beaucoup de temps avant de commencer à générer des ventes importantes. Mais là encore, certains produits peuvent être tout simplement trop chers pour le marché visé.
Quel type de produits ou de services vendez-vous et quel marché ciblez-vous ? Lorsque vous comprenez suffisamment votre marché, vous connaîtrez le meilleur prix qui fonctionne avec eux et pourrez alors mieux ajuster vos offres de prix de produits et de services.
5). Rappelez-vous pourquoi vous avez créé l’entreprise
Pourquoi avez-vous démarré votre entreprise ? Était-ce pour résoudre un problème ? Changer la vie des gens ? Ou simplement gagner de l’argent ?
Lorsque des entreprises démarrent dans le seul but de gagner de l’argent, les fondateurs sont toujours prompts à les fermer et à passer à autre chose lorsque cela ne va pas dans leur sens. Mais lorsque les entreprises sont conçues pour résoudre un problème, changer la vie des gens, puis gagner de l’argent dans le processus, les fondateurs ont tendance à s’y tenir sur le long terme car le résultat final, dans ce cas, est toujours très gratifiant.
Si vous avez perdu la vision que vous aviez au démarrage de votre entreprise, vous devrez peut-être d’abord revenir sur vos pas et vous remotiver. Vous ne devriez fermer boutique que lorsque vous êtes sûr qu’il n’y a pas de marché pour votre produit ou que le marché est extrêmement compétitif pour les petits acteurs avec peu ou pas de financement important.
Résumer
Jeter l’éponge et accepter l’échec peut être une chose difficile pour de nombreuses personnes, mais peut être nécessaire à un moment donné. Mais comment savoir ce point et s’assurer de ne pas manquer une opportunité qui pourrait changer les choses pour vous ?
Avant de prendre la décision d’abandonner votre entreprise pour démarrer autre chose, essayez toujours de vous assurer que vous avez couvert les points énumérés dans cet article et que vous serez en mesure de prendre de meilleures décisions que vous ne regretterez pas à l’avenir.
Que pensez-vous de ces 5 choses à faire avant d’abandonner votre entreprise ? Faites-moi savoir en laissant un commentaire ci-dessous.