Vous songez à créer une entreprise d’abattoir ? Avez-vous de la difficulté à élaborer un bon plan d’abattoir de volaille, de poulet ou de bétail? Eh bien, si vous le faites, nous sommes là pour vous aider.
Notre business plan d’abattoir cible les personnes de cette catégorie. Nous offrons des informations fiables sur la façon dont votre plan devrait ressembler et sur certains domaines importants à ne pas négliger.
Avant d’aller plus loin, nous aimerions que vous sachiez que la simplicité doit être le mot d’ordre. En d’autres termes, vous devez essayer autant que possible de ne pas compliquer le processus.
Par conséquent, cet exemple devrait fournir suffisamment de conseils sur son apparence.
EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES D’ABATTOIR POUR LES BOVINS, LA VOLAILLE ET LE POULET
– Résumé
Clean-cut Slaughterhouse Inc. est une entreprise qui gère les besoins en viande de notre ville. Situés dans la périphérie de Madison, dans le Wisconsin, nous sommes prêts à offrir des services d’abattoir haut de gamme.
Fondé par le duo Carlos Henderson et Louis Douglas, Clean-cut Slaughterhouse Inc. rivalisera favorablement avec les grands joueurs. Pour y parvenir, nous mettons en place les bonnes structures nécessaires.
Les fondateurs ont travaillé avec de grandes marques d’abattoirs en Amérique. Cela leur a donné une expérience et une expertise essentielles. Par conséquent, nous ne partirons pas d’une position désavantageuse. Nous mettons toute notre expérience au service de notre réussite.
Nos services
Chez Clean-cut Slaughterhouse, nos services sont variés et comprennent l’abattage de 7 types d’animaux qui comprennent les bovins, les porcs , les moutons, les chevaux , les chèvres , la volaille et le poulet.
Nos autres services comprennent le désossage et la découpe des carcasses ainsi que l’approvisionnement des boucheries avec nos produits. Nous avons 2 lignes d’abattage principales. Mais avant que les animaux ne soient chargés sur la ligne, ils subissent une inspection sanitaire.
Ceci est fait pour garantir que nos produits sont sans danger pour la consommation. D’où la nécessité d’une unité d’inspection dirigée par des vétérinaires qualifiés .
Notre vision
Nous avons vu la nécessité d’améliorer la qualité des services fournis par les abattoirs. En conséquence, nous venons avec 3 décennies d’expérience. En apportant notre expertise et notre expérience, nous sommes sur la bonne voie pour établir l’un des meilleurs abattoirs du Wisconsin et au-delà.
Par conséquent, dans les 8 ans suivant nos opérations, nous prévoyons de figurer parmi les 20 meilleurs abattoirs du Wisconsin.
Notre mission
La qualité des produits et des services est chère à Clean-cut Slaughterhouse Inc. Pour y parvenir, nous avons déployé nos efforts pour nous assurer que seuls les animaux en bonne santé sont acceptés.
De plus, notre installation à la fine pointe de la technologie améliore l’hygiène ainsi que le traitement humain de l’abattage des animaux. Ainsi, seuls les meilleurs produits sont fournis aux boucheries.
Financement
Un financement adéquat est la bouée de sauvetage de nos opérations. En tant que tel, nous cherchons à trouver un capital s’élevant à 1 500 000,00 $. Ce montant servira à l’achat de matériel, à la construction d’un abattoir ainsi qu’aux frais de fonctionnement. Nous avons identifié une banque par l’intermédiaire de laquelle le prêt sera obtenu.
Cependant, seuls les prêts avec des taux d’intérêt considérablement bas seront demandés.
Analyse SWOT
Nous avons pris soin d’identifier les potentiels ainsi que les écueils probables pour notre entreprise. Cela nous a amenés à demander une évaluation de nos opérations. Comme prévu, des découvertes importantes ont été faites. Cela nous a permis de nous ajuster et de redoubler d’efforts là où c’était nécessaire.
i. Force
Nous avons l’avantage de l’expertise et de l’expérience. En plus de cela, notre vaste réseau au sein de l’industrie nous donne une occasion unique de stimuler considérablement nos opérations commerciales.
ii. La faiblesse
En évaluant objectivement nos points faibles, nous les avons identifiés pour inclure nos limites financières immédiates. Cela se voit pour les abattoirs majeurs/établis qui ont des budgets plus importants.
Ceci est essentiel car le budget détermine la production ou la capacité. Heureusement, cela ne sera que de courte durée car nous poursuivrons une campagne d’expansion agressive.
iii. Opportunités
Les opportunités sont illimitées. D’où notre passion de lancer une entreprise. Outre le marché intérieur, le marché international attire. Les marchés des pays en développement offrent le plus grand potentiel. Ainsi, tout en approvisionnant le marché intérieur, nous prévoyons de nous développer à l’international.
iv. Des menaces
Notre activité peut être perturbée par des maladies animales. En conséquence, il y a une énorme baisse de la demande. Plus important encore, avoir ces connaissances nous aide à nous préparer à l’avance. Mais malgré les préparatifs, nous ne pouvons qu’atténuer les effets de tels malheurs.
Avantage compétitif
C’est la langue des affaires et nous avons structuré nos opérations autour de celle-ci. Nos domaines d’avantage comprennent notre utilisation des dernières technologies. Nous avons découvert que la plupart des abattoirs utilisaient des équipements plus anciens.
Bien que cela soit vrai, ils procèdent à une révision après quelques années. Cela nous donne un avantage. Nous avons décidé de toujours mettre à jour nos opérations avec les dernières technologies.
Quoi de plus? Notre personnel est notre fierté. En d’autres termes, ils apportent leur expérience au travail. En plus de cela, notre vaste réseau nous permet de fonctionner de manière transparente.
Stratégie de marketing
Il y a peu de choses qu’une entreprise peut réaliser sans marketing. Il est donc nécessaire d’avoir une stratégie marketing efficace. Chez Clean-cut Slaughterhouse, nous avons décidé de travailler en étroite collaboration avec les boucheries. Ceux-ci et bien d’autres seront ciblés.
Toutes ces activités seront dirigées par notre service marketing. Beaucoup de travail a été mis dans le choix de notre équipe.
C’est pourquoi nous avons choisi des personnes connaissant parfaitement le fonctionnement de notre entreprise. Notre approche axée sur les résultats nous incitera à atteindre notre objectif.
Projection des ventes
Nous sommes en affaires pour les profits et la croissance. Cela s’ajoute à la fourniture de services d’abattage de qualité. D’où la nécessité d’une évaluation de la rentabilité. Par conséquent, en utilisant les données disponibles, nous avons fait une projection sur trois ans.
Cela a pris en compte plusieurs aspects de nos opérations. Les résultats obtenus montrent ce qui suit :
Premier exercice financier. 500 000,00 $
Deuxième exercice financier. 1 100 000,00 $
Troisième exercice financier. 3 500 000,00 $
Avez-vous trouvé les informations fournies ici utiles? Nous espérons que vous l’avez fait.
Nous avons pu simplifier le processus. Nous vous conseillons également de dépouiller votre plan de toute ambiguïté. Mais pourquoi? Parce que cela donne plus de clarté. Alors quoi de mieux que d’avoir un business plan d’abattoir hautement réalisable ? Écrire votre plan ne suffit pas. La mise en œuvre est tout aussi importante.