Avez-vous besoin d’aide pour démarrer une ferme de blé? Si OUI, voici un exemple de modèle de plan d’affaires pour la culture du blé.
Vous souhaitez vous lancer dans l’agriculture céréalière ? Si vous le faites, l’une des choses les plus importantes dont vous avez besoin est d’avoir un plan. Cet exemple de plan d’affaires pour la culture du blé est fournie pour servir de guide.
Pour obtenir un financement pour votre entreprise, le plan est nécessaire et une exigence exigée par la plupart des prêteurs. Vous aurez également besoin de votre plan pour guider votre entreprise au cours de ses différentes étapes de développement.
Voici un exemple de plan d’affaires pour démarrer une ferme de blé.
Cet exemple met en évidence les domaines importants nécessaires à l’actualisation de vos objectifs.
ÉCHANTILLON PDF DE PLAN D’AFFAIRES POUR LA PRODUCTION DE BLÉ
Résumé
Patchwork Farms Inc. est une ferme de blé située au Kansas. Il a connu une croissance constante ces dernières années ainsi qu’une demande croissante pour nos produits. Bien qu’il y ait eu beaucoup de progrès, nous prévoyons d’augmenter notre production afin de profiter du marché international. Le marché asiatique présente de vastes opportunités pour notre entreprise.
Nos terres agricoles de 200 acres sont uniquement dédiées à la culture du blé. Alors que le marché international est notre objectif principal, 30% de ces produits seront vendus sur le marché intérieur.
Produits et services
La culture du blé est notre priorité. Il s’agit de plusieurs variétés qui sont classées en 6 grandes classes. Il s’agit notamment du Hard Red Spring, du Soft White, du Durum, du Hard White, du Hard Red Winter et du Soft Red Winter. Bien que nous cultivions toutes les variétés mentionnées ci-dessus, la variété Hard Red Winter constituera plus de 70% de notre production.
Ces produits sont fabriqués selon des techniques respectueuses de la santé et de l’environnement. Nos produits sont parmi les meilleurs du marché car nous offrons des prix équitables et très compétitifs.
Nos objectifs
Chez Patchwork Farms Inc., nous cherchons à renforcer notre relation avec les acheteurs majeurs/en gros qui épongent nos produits. De plus, nous élaborons des stratégies pour profiter des principaux canaux de distribution internationaux. Cela nous permettra d’atteindre notre objectif d’être un acteur mondial majeur sur le marché international du blé d’ici 5 ans.
Nous prévoyons également une forte augmentation de nos revenus dans le même délai. Cela proviendra principalement de l’augmentation de la production de nos fermes.
Notre vision
Notre vision pour Patchwork Farms est d’être parmi les 20 plus grands producteurs mondiaux de blé d’ici une décennie. Nous augmenterons nos capacités de traitement pour nous assurer de concurrencer favorablement les principaux acteurs de l’industrie. Nous injecterons le financement requis en 3 versements pour réaliser cette vision.
Implications financières et équipement
Les activités de culture du blé sont à forte intensité de capital. Nous avons investi plus de 21 200 000,00 $ pour atteindre notre capacité de production actuelle. Ce n’est pas suffisant car nous engagerons davantage de ressources pour nous permettre d’atteindre nos objectifs.
Par conséquent, nous demanderons des prêts à hauteur de 30 000 000,00 $ pour augmenter notre capacité actuelle. Cela servira à acheter plus d’équipements ainsi que des installations de stockage telles que des silos.
Équipement
Ceux-ci comprendront 4 unités de Tine Tillers, 3 unités de Seed Cleaner Graders, 6 Wheat Threshers, 4 unités d’Engrais Spreader, Chisel Plows (3 unités) et 3 unités de Reaper machines. Aussi 2 tracteurs et une moissonneuse-batteuse seront achetés pour s’ajouter à ceux au sol.
Projection des ventes
Avec l’expansion et l’amélioration de notre capacité de production, nous augmenterons considérablement notre potentiel de profit. Compte tenu de cela, nous sommes arrivés à une estimation approximative des bénéfices projetés sur une période de 3 ans. Sur la base des données disponibles, il a montré des potentiels de croissance impressionnants. Ceci est résumé dans le tableau ci-dessous;
Première année 22 000 000 $
Deuxième année 38 500 000 $
Troisième année 59 800 000 $
Avantage compétitif
L’industrie agricole est énorme et les producteurs de blé adoptent diverses stratégies pour consolider leur présence sur le marché. Nous ne sommes pas des spectateurs car nous avons mis en place une variété de stratégies pour nous donner un avantage. L’un d’entre eux n’embauche que les meilleures mains de l’industrie. Nous comprenons la valeur qu’une main expérimentée ajoute à l’entreprise.
C’est pourquoi nous ne ménageons aucun effort pour nous assurer que nous n’embauchons que les meilleurs.
Leur riche expérience a énormément contribué au fil des ans. Nous avons également un ensemble de prestations sociales attrayant qui prend bien soin de nos employés. Cela les a incités à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Stratégie commerciale et marketing
Nous comprenons qu’il ne suffit pas d’avoir un bon produit. Avoir un canal de distribution efficace est essentiel.
Par conséquent, nous avons noué de nombreux réseaux avec des acheteurs en gros tout en améliorant notre capacité de traitement et de stockage. Cela réduit considérablement le gaspillage et maintient notre potentiel de profit de manière significative.
Nous avons également mis en place un service marketing de classe mondiale. L’équipe marketing conçoit des stratégies de vente efficaces qui attirent plusieurs acheteurs. Cela nous permet d’attirer une meilleure affaire pour nos produits.
Analyse SWOT
Afin de minimiser considérablement les risques d’échec, nous avons effectué une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces pour notre entreprise de culture de blé. Les conclusions de cette analyse révèlent ce qui suit ;
Force
Avec plus de 3 ans d’expérience, nos forces en tant qu’entreprise agricole de blé comprennent les partenariats stratégiques et les relations conclues avec un large éventail de partenaires différents, notamment des acheteurs et des fournisseurs. De plus, les concessionnaires d’équipements et de machines agricoles renforcent notre position en tant qu’acteur émergent solide dans l’industrie de la culture du blé.
En plus de cela, notre personnel est un atout majeur pour notre entreprise. Leurs années d’expérience ont été stratégiques pour la croissance de l’entreprise dans une large mesure.
La faiblesse
Notre faiblesse provient principalement de nos années dans l’industrie. Nous sommes une entreprise qui existe depuis près de 4 ans.
Bien que ce soit le cas, notre main-d’œuvre expérimentée est à la hauteur de la tâche pour diriger l’entreprise à travers les terrains accidentés ou les moments difficiles.
Opportunités
Les opportunités qui s’offrent à nous sont illimitées ! Il y a beaucoup de chemin à parcourir à la fois sur le marché intérieur et sur le marché international. Nous nous concentrons principalement sur le marché international avec les pays en développement comme cible.
Des menaces
Il existe une multitude de menaces susceptibles de nous affecter négativement. Ceux-ci incluent des conditions météorologiques imprévisibles, la récession économique, des politiques commerciales défavorables (tant nationales qu’internationales) parmi une foule d’autres. Nous sommes conscients des défis que posent ces situations. Cependant, nous restons optimistes sur le fait que de telles choses ne se produisent pas fréquemment.
Cet exemple de plan d’affaires pour la culture du blé a fourni des détails qui vous seront très utiles lors de la rédaction de votre plan. Il couvre certaines des parties/sections les plus essentielles que tout plan d’affaires devrait avoir. Bien que cela soit d’une grande aide, vous devriez demander l’aide d’un expert tel qu’un consultant en affaires ou demander des conseils juridiques si vous le pouvez.