Bien qu’un plan d’affaires soit un plan en soi, votre plan d’affaires a besoin d’une certaine planification.
La rédaction d’un court plan stratégique d’environ 2-3 pages peut vous aider à élaborer un plan d’affaires plus détaillé et complet. Ainsi, un plan stratégique devrait être la base de votre plan d’affaires.
Avant de développer votre plan stratégique, vous devez clairement identifier le statut, les objectifs et les stratégies de votre idée d’entreprise. Ce sera la base d’un examen critique pour sonder les forces, faiblesses, opportunités et menaces perçues existantes.
Votre plan stratégique doit couvrir les enjeux suivants:
La vision
Développer une vision réaliste de votre entreprise est la première étape du processus de planification stratégique. Cette vision est une image de stylo de votre entreprise au cours des trois prochaines années ou plus, en termes d’apparence physique probable, de taille, d’activités, etc.
La mission
La mission est ce qui reflète la nature de votre entreprise et indique son objectif.
Un exemple de mission commerciale est de:
« Développer, concevoir, fabriquer et commercialiser des produits spécifiques à vendre sur la base de certaines fonctionnalités pour répondre aux besoins identifiés de groupes de clients spécifiques via certains canaux de distribution dans des zones géographiques particulières. «
Une déclaration comme celle-ci indique clairement de quoi il s’agit, par rapport à ce qui se passe avec une déclaration comme «Nous sommes dans l’électronique».
Les objectifs
Un autre élément clé consiste à énoncer explicitement les objectifs de votre entreprise en termes de résultats que vous attendez d’elle à long terme. En plus d’indiquer vraisemblablement la nécessité de réaliser des bénéfices réguliers, les objectifs doivent être liés aux attentes et aux exigences de toutes les principales parties prenantes (y compris les employés) et doivent refléter les raisons sous-jacentes de la gestion de l’entreprise.
Les valeurs
Vous devrez également aborder les valeurs qui régissent le fonctionnement de votre entreprise et sa conduite ou ses relations avec la société, les clients, les employés, etc.
Les stratégies
Ce sont les lignes directrices pour atteindre la mission et les objectifs de l’idée que vous proposez. Les stratégies peuvent couvrir l’ensemble de l’entreprise (y compris des questions telles que la diversification, la croissance organique ou les plans d’acquisition) ou se rapporter à des questions primaires dans des domaines fonctionnels clés, par exemple:
Les flux de trésorerie internes de l’entreprise financeront toute croissance future.
De nouveaux produits remplaceront progressivement les produits existants au cours des 3 prochaines années.
Tous les travaux d’assemblage seront sous-traités pour abaisser le seuil de rentabilité de l’entreprise.
Les buts
Les objectifs sont des mesures temporelles intermédiaires ou ultimes spécifiques que vous espérez atteindre en mettant en œuvre des stratégies dans la poursuite des objectifs de votre entreprise. Par exemple, « Pour réaliser des ventes de 50 millions de dollars en trois ans. «
Les programmes
Celles-ci définissent les plans de mise en œuvre de vos stratégies clés.
Vous devez également garder à l’esprit que tous les aspects de votre plan stratégique doivent être interdépendants et cohérents les uns avec les autres. Cela sera très difficile à réaliser si votre objectif principal est de vous enrichir.
Se préparer à rédiger le plan d’affaires
Avant de commencer tout travail détaillé sur la rédaction d’un plan d’affaires complet, vous devez procéder comme suit:
Définissez clairement votre public cible en utilisant autant de paramètres spécifiques que possible.
Déterminer les exigences du plan par rapport au contenu et au niveau de détail requis.
Rédigez un aperçu du plan (table des matières).
Décidez de la durée probable du plan.
Mettez en évidence tous les principaux problèmes à résoudre dans le plan.
Le plan est la feuille de route de votre plan d’affaires.
Voici un aperçu d’un plan d’affaires typique:
Résumé
Profil de la société
Recherche industrielle
Ventes et Marketing
Opérations
Financiers