Quelles sont les causes de l’échec d’une entreprise ? Quels sont les signes et symptômes d’une entreprise en faillite ? Eh bien, je vous conseille de lire la suite pour le savoir.
Si vous visitez un chantier de construction ou une usine chimique, vous verrez peut-être des signes avant-coureurs. Ces panneaux sont appelés «drapeaux rouges» et vous alertent d’un danger imminent. Tout comme il y a des drapeaux rouges dans la vie, ils le sont aussi dans les affaires. En affaires, les drapeaux rouges sont là pour nous sauver mais la plupart du temps nous les ignorons.
«L’échec est l’occasion de recommencer plus intelligemment.» – Henry Ford
Lors du démarrage d’une entreprise, il y a des signes d’échec d’entreprise auxquels vous devez faire attention. Je vais vous révéler ces signes. Chaque fois que vous voyez ces signes de danger dans votre entreprise, vous devez agir rapidement.
10 causes peu connues des échecs des petites entreprises à éviter
1. Le ratio d’endettement élevé
La première cause de faillite d’entreprise à laquelle vous devez faire attention est le taux d’endettement élevé. Si votre entreprise doit beaucoup, peut-être en accordant trop de crédit aux clients, votre entreprise est en danger. De plus, si votre entreprise est lourdement endettée, elle risque de s’effondrer. Un antidote à cela est pour vous, en tant qu’entrepreneur, de toujours effectuer un test d’acide et de garder un œil attentif sur le ratio d’endettement.
«Il y a une caractéristique paradoxale que tout entrepreneur doit posséder pour réussir. Un entrepreneur doit être en mesure de persuader ses débiteurs de payer leurs dettes rapidement et doit en même temps retarder tactiquement les paiements à ses créanciers. » – Christian KAS
2. Niveau élevé de mauvaise gestion
La deuxième cause d’échec des entreprises est un niveau élevé de mauvaise gestion. Si votre personnel clé manque de professionnalisme, votre entreprise est en difficulté. Étant donné que votre personnel est chargé de gérer les affaires quotidiennes de votre entreprise, leur professionnalisme ne doit en aucun cas être compromis.
«Il y aura des moments où vous devrez être abrasif, voire brutal avec les membres de votre personnel. Ne craignez pas que votre peuple dise de mauvaises choses à votre sujet à cause de cela. Ils l’ont déjà fait. Mais en général, essayez d’être agréable et arrangeant. Essayez de plaire au plus grand nombre possible de ceux qui travaillent pour vous; contrarier le moins. Soufflez de la fumée. » – Le Mafia Manager
3. Démission inattendue du personnel clé
Le troisième à surveiller est la démission inattendue du personnel d’un poste sensible. Cela peut vraiment constituer une menace pour votre entreprise, vous devez donc vous y préparer. Dans les affaires, le braconnage est vraiment un facteur à traiter. Les grandes entreprises chassent toujours les bons employés des autres entreprises en les attirant avec de meilleurs salaires et des incitations.
«La concurrence pour recruter les meilleurs augmentera dans les années à venir. Les entreprises qui offrent une flexibilité supplémentaire à leurs employés auront l’avantage dans ce domaine. » – Bill Gates
4. Inventaire insuffisant
Un autre facteur qui conduit à la faillite des petites entreprises est l’insuffisance des stocks ou des stocks. Je n’ai pas besoin d’insister beaucoup là-dessus car le point est clair. Si vous avez un stock insuffisant, que ce soit pour la production ou pour vos clients, votre entreprise est vouée à l’échec. Également; si vous stockez trop de stocks, vous êtes toujours voué à l’échec parce que vous réduisez votre fonds de roulement.
«Les inventaires peuvent être gérés, mais les gens doivent être dirigés.» – Henry Ross Pérot
5. Vente de produits au-dessous du prix de revient
La cinquième cause de faillite commerciale est la vente de biens et de services à un prix inférieur au prix de revient. Parfois, dans les affaires, une crise de trésorerie, une concurrence féroce ou un facteur économique poussent les entreprises à vendre leurs produits à un prix inférieur au prix de revient et cela peut ruiner votre entreprise.
6. Baisse du fonds de roulement
La diminution du fonds de roulement est également la cause de faillites d’entreprises et vous devez faire attention. La dépréciation du fonds de roulement peut résulter de dépenses inutiles, d’un stock trop important et d’une mauvaise gestion des flux de trésorerie de la part de l’entrepreneur.
7. Flux de trésorerie négatif constant
Le septième facteur qui pourrait conduire à la faillite de l’entreprise est un flux de trésorerie négatif constant. Les flux de trésorerie sont aux entreprises ce que le sang est aux humains. Aucune entreprise ne peut survivre sans une solide gestion des flux de trésorerie. Une solution aux flux de trésorerie négatifs consiste à embaucher un comptable professionnel pour garder un œil attentif sur les flux de trésorerie.
« Le mot le plus important dans le monde de l’argent est le flux de trésorerie. Le deuxième mot le plus important est l’effet de levier. « – Papa riche
8. Bénéfice en baisse
La baisse des bénéfices, si elle n’est pas gérée correctement, peut entraîner une défaillance de l’entreprise. S’il y a une baisse des marges bénéficiaires en raison de la concurrence ou de la déflation, votre entreprise pourrait être affectée négativement. Une solution à la baisse des bénéfices consiste à augmenter votre volume de ventes afin que vous puissiez faire plus de bénéfices sur le chiffre d’affaires ou mieux encore; diversifier.
9. Perte de part de marché
La perte de part de marché est la neuvième cause de la plupart des échecs commerciaux. Si vous constatez que vous perdez votre part de marché en raison de la concurrence, des nouvelles technologies, de l’innovation ou de la tendance, cela signifie que votre entreprise est sur le point d’être liquidée.
«Votre stratégie de survie d’entreprise la plus grande et la plus puissante sera la vitesse à laquelle vous gérez la vitesse du changement. Cette vitesse de changement est une tendance. » – Christian KAS
La seule prévention contre la perte de parts de marché est de rester à l’écoute de toute nouvelle tendance industrielle, technologie ou innovation. Vous devez également garder un œil sur votre concurrent et être prompt à agir et à vous adapter à tout changement industriel positif ou négatif ou encore une fois; vous pouvez vous diversifier.
10. Incapacité à obtenir un capital opérationnel
Enfin, votre incapacité à obtenir des fonds auprès des institutions financières pourrait entraîner la faillite de votre entreprise. Je ne sais vraiment pas quoi dire sur celui-ci car la mobilisation de capitaux est l’une des tâches les plus difficiles en entreprise. Mais on dit souvent que « là où il y a une volonté, il y a un moyen. «Si les institutions financières refusent de vous aider financièrement, vous devez vous tourner vers d’autres sources de financement.
Conclusion
La cause générale de l’échec d’une entreprise est le manque de contrôle de la part de l’entrepreneur. Ne laissez jamais le contrôle total de votre entreprise à vos employés, même s’ils sont des professionnels. N’oubliez pas que les professionnels ne sont là que pour vous conseiller sur la marche à suivre. La décision finale vous appartient en tant qu’entrepreneur et propriétaire d’entreprise.
«Avant de prendre une décision importante, obtenez autant que vous le pouvez des meilleures informations disponibles et examinez-les attentivement, analysez-les et élaborez les pires scénarios. Additionnez les facteurs positifs ou négatifs, discutez-en avec votre équipe et faites ce que votre instinct vous dit de faire. » – Le Mafia Manager